美國心理學(xué)家 John Gottman 在他的愛情實驗室中，研究出了愛情“作死四招式”——冷漠、指責(zé)、鄙視、防御，這4個因素決定了愛情和婚姻的質(zhì)量。而當(dāng)這4個因素體現(xiàn)在雙方的語言交流中時，往往是極其傷人的。

這個模型用在團隊，同樣合適。無論是管理者對下屬的約談中，還是成員彼此之間的溝通中，冷漠、指責(zé)、鄙視、防御式的對話都屢見不鮮，而這也是直接導(dǎo)致團隊氛圍不融洽，團隊績效不達標(biāo)的根本原因。

下面我來舉幾個例子，你可以看看在你的團隊中，是否經(jīng)常聽到這幾句話？

冷漠：“你要這么想，我也沒辦法。”
指責(zé)：“你怎么總是……”
鄙視：“算了，還能指望你什么？”
防御：“這不是我的錯”、“不能怪我”、“我也不想的”，這就是典型的“借口三連”。

有毒藥，自然就有解藥。

4 月 16 日（周二）晚 8 點，國際集團公司和上市外企高管王維 Wendy 直播對話知名互聯(lián)網(wǎng)公司組織級項目管理專家 Teller Ye ，領(lǐng)讀《高績效團隊教練》，分享團隊發(fā)展四大毒藥的最佳解藥，幫助管理者從根本上解決成員之間協(xié)作、與下屬約談的各種 BUG，力往一處使，完成團隊績效！

我們發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到團隊教練的價值，對團隊教練的需求也在不斷增長。然而，市面上專業(yè)的團隊教練屈指可數(shù)。

為了幫助大家了解團隊教練，也支持更多有志于為組織生態(tài)創(chuàng)造改變的人踏上團隊教練的進階之路，第三季讀書會將以“團隊教練”為主題。