創(chuàng)建集體領(lǐng)導(dǎo)力的變革型高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練項(xiàng)目背景
系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練——?jiǎng)?chuàng)建集體領(lǐng)導(dǎo)力的變革型高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
無論在何種環(huán)境中，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的決策質(zhì)量、決策速度都對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果有著重大影響。
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為戰(zhàn)友需要充分發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，但團(tuán)隊(duì)卻常常出現(xiàn)系統(tǒng)性失調(diào)：
· 各自為戰(zhàn)，內(nèi)耗不斷
· 議而不決，訣而不動(dòng)
· 士氣低落，常有沖突
· 遭遇瓶頸，難以破局
系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練理論將整個(gè)團(tuán)隊(duì)視為一個(gè)系統(tǒng)，只有當(dāng)系統(tǒng)中的各個(gè)領(lǐng)域協(xié)調(diào)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)才可以：
· 實(shí)現(xiàn)甚至超越當(dāng)前的商業(yè)目標(biāo)
· 更充分地關(guān)注和使用外部資源
· 改變合作方式提升集體績(jī)效
· 團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，集體擔(dān)責(zé)
· 自我迭變成長(zhǎng)，具有未來競(jìng)爭(zhēng)力
系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練項(xiàng)目介紹
群智團(tuán)隊(duì)教練是一項(xiàng)系統(tǒng)性的干預(yù)方式，基于系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練理論和國(guó)際團(tuán)隊(duì)教練聯(lián)合會(huì)開發(fā)的項(xiàng)目流程，通過卓越團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)和系列團(tuán)隊(duì)教練工作坊，提升團(tuán)隊(duì)活力和未來性，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效和高積極性的雙高團(tuán)隊(duì)。
系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練理論覆蓋理想團(tuán)隊(duì)的5C關(guān)鍵點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
從“由外向內(nèi)看”和“由未來向現(xiàn)在看”兩個(gè)維度，深入轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和思維模式，從問題模式進(jìn)入創(chuàng)造模式，培養(yǎng)具備自我迭代成長(zhǎng)的變革型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)持久而積極的變化。
群智5C團(tuán)隊(duì)教練項(xiàng)目設(shè)計(jì)
群智的系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練項(xiàng)目設(shè)計(jì)根據(jù)CID-CLEAR模型，前期通過對(duì)話、測(cè)評(píng)、分析等方式設(shè)計(jì)教練方案，具體執(zhí)行過程中涉及共識(shí)、聆聽、探索挖掘、覺察、回顧等流程，幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成其教練目標(biāo)。
群智成功案例
項(xiàng)目背景：
- 組織希望能夠在新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上去的突破，但卻總被這些問題拖住：
- 因業(yè)務(wù)發(fā)展需要為團(tuán)隊(duì)引入新鮮血液，但新老成員分歧較大
- 高管團(tuán)隊(duì)對(duì)于決策缺乏共識(shí)，決策的執(zhí)行常常無法推動(dòng)
- 組織中內(nèi)耗嚴(yán)重，想做成一件事情很難，需要大量的溝通和協(xié)調(diào)關(guān)系
項(xiàng)目特點(diǎn)：
- 打造能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)成功造氧的組織能力
- 著眼未來，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)果為項(xiàng)目聚焦
- 關(guān)注根本，升級(jí)團(tuán)隊(duì)集體心智為成功奠定基礎(chǔ)
- 付諸行動(dòng)，在深度交流中有觸動(dòng)，在業(yè)務(wù)互動(dòng)中有改變
CEO說：
整個(gè)項(xiàng)目極大地提高了我們?cè)谌伺c人相處方面的能力，大家覺察到過往的溝通模式，重新建立信任，解開了隱而不見的心結(jié)，增強(qiáng)了凝聚力。進(jìn)而我們學(xué)會(huì)如何與業(yè)務(wù)相處，共識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，清晰業(yè)務(wù)流程和角色職責(zé)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了戰(zhàn)斗力，這讓我們不僅提前完成了第一季度的指標(biāo)，對(duì)于未來也更有信心。
團(tuán)隊(duì)成員說：
我自己也很意外自己在這個(gè)過程中能夠如此打開自己，以及看到新老成員打破隔閡，說出“真心話”。我確信的是成就這個(gè)事業(yè)是大家共同的理想，只是每個(gè)人有自己的立場(chǎng)和思考，但只要未來繼續(xù)“真誠(chéng)溝通”更加期待，我們一定會(huì)成為真正的戰(zhàn)友，也會(huì)贏得更多的戰(zhàn)役。
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適用場(chǎng)景1：
新團(tuán)隊(duì)融合
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適用場(chǎng)景2：
提振團(tuán)隊(duì)士氣，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效
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適用場(chǎng)景3：
跨團(tuán)隊(duì)合作
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適用場(chǎng)景4：
提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力
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